2011年，天津市将着力加快经济发展方式转变，全力打好全市结构调整优化升级攻坚战，加速推进滨海新区开发开放。天津销售抓住“黄金期”，加快推进网络建设，合理制定开发策略，突出重点区域，有效控制建设成本，全力打造精品工程。一季度，天津销售累计新开发新投运加油站4座，完成加油站调研选址24座，橇装加油装置投运11个；大港油库改扩建工程如火如荼进行着。这标志着天津销售网络开发向城区中心地带迈进。

　　天津销售坚持以“投资科学化、开发标准化、建设模块化”为原则，数量与质量并举，抓好网络规模扩展、高效市场开发、橇装装置设立、仓储设施施工和海上供油网络的搭建。油站开发中，天津销售认真研究天津城市与区县发展规划，不断优化网络布局，加大中心城区、滨海新区、高速公路等高端高效市场开发力度；对市场潜力大、网络布局不健全的规划新区加大开发力度，加强与物流集散等机构用户沟通，寻找高效市场空白点，加大橇装加油装置的投运力度。同时，建立投资回报责任追溯制，对开发项目进行跟踪考核，向立项、新开、新投要效益。

　　滨海新区是天津市加快发展的重点地区。天津销售形成开发合力，与滨海新区政府机构建立长期沟通机制。滨海分公司不断加大新建加油站的开发力度，分解开发任务指标，争取新区规划份额。同时，这个分公司集中开发推广橇装加油装置，已完成3座新建加油站立项批复，4座橇装加油装置正式投入使用。

　　油品仓储设施改扩建工程是天津销售网络建设中不可忽略的一环。今年，天津销售对包括大港油库在内的改扩建及新建项目加强工程投资管控，全面实行投资、质量责任制，有效确保了投资不超概算，结算准确及时。这个公司合理安排工期，工期符合节点计划，一切服从质量、服从安全，不抢工期，不越程序。建设项目实施过程中，天津销售做到“一好两少三高”，即综合效益好，土地占用少、用工少，设计和建设水平高、自动化程度高、劳动效率高，全力打造优质工程和精品工程。

　　加油站开发向中心城区靠拢，油库建设向精品工程看齐。天津销售公司网络建设步伐不断加快，不仅为实现“十二五”发展目标积蓄了力量，而且为努力构建国际水准销售企业走出了新路。